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云之家副总程魁:数字化协同助力国际和国内市场双循环

发布日期:2020-08-04   浏览次数:5400

2020年7月30日,云之家副总经理程魁先生受邀参加第五届SaaS应用大会,与SaaS行业内领军人物共同展开以“2020数字化升级以及变革”为主题的圆桌对话,分享企业在数字化转型升级过程中,如何有效应对不确定性的挑战?

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程总认为,最大的挑战是思维方式转换的挑战。很多企业会把IT投资当成一种成本,而不是投资。这种思维方式的转换具有很大的挑战性,当被视作成本时,是短期的会计思维方式,并非长期的价值思维方式;是IT工具化的内部思维方式,而不是价值创新的企业整体思维方式。这个价值洞察不在IT内部而是在IT外部。

1 从效率到创新

IT从原来最早的电子化到信息化再到数字化,最后到智能化,有可能在智能化之后,还会有更多个性化的定制能力,无论在哪一个阶段,IT都是一把手的驱动,它是至关重要的。

要多从CEO的角度思考问题,而不仅仅是从IT的角度思考问题,要创造竞争优势,而不仅仅是提升效率。所以说,不只是投资方面的问题,企业的各级领导尤其是Boss要成为我们IT系统的重要使用者,要亲自去推动使用。

2 从IT到DT

从提高效率的IT技术到让数据创造价值的DT技术。在云之家报表秀秀与安踏、东方希望等大型企业合作的过程中,针对各个企业不同的痛点进行数字化转型建设,全面实现了数据赋能业务,智能驱动决策。

我们建议一定要从业务的实际需求出发,怎么能快速改善某一个业务部门的经营管理,要先从小的方面做起,真正解决业务部门的一些真问题,可能更有帮助。

3 从管控到赋能

提到数字化转型,都会觉得这只是IT部门的事情,这种想法对IT部门来说是非常巨大的一个压力。

事实上,这并非是CIO或者IT部门的事情,它和我们的业务部门息息相关。所以CIO、IT部门也要懂业务,也要参与公司的战略制定,同时我们也希望企业业务部门要融合到IT部门,通过技术为业务赋能,不仅仅是拼体力、拼人力,而是拼机器智能的能力。

4 从连接到融合

对企业发展更大外部环境是,国内国际双循环,新发展格局的中国选择,那在这一块,新基建、IT、数字化转型一定会成为产业互联网下半场的主力军。
连接生态,赋能伙伴,“连接”是云之家生态圈的生命力。生态圈当下不仅仅是聚焦云之家的内外部企业生态的连接,还聚焦于如何与生态合作伙伴的第三方连接。
云之家将加强与下一代产品金蝶云苍穹生态的协同能力,实现从平台连接到非常深入的无缝的融合,以更加方便企业客户在使用财务、HR、供应链等复杂业务场景时,也能融合使用数字化协同能力。

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如果说在过去的15年期间,消费互联网诞生了BAT一类万亿级的企业,在未来的产业互联网,我坚信一定能产生出来可能几十家甚至上百家超万亿级的企业。我们今天在座所有在为SaaS而奋斗的同仁们,我们要为自己自豪!


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云之家是面向企业服务的新一代智能协同云,颠覆传统OA,创新工作方式,直达用户,为企业每一名员工都配备一位智能办公小助手。云之家坚持以客户为中心,给奋斗者舞台,以全心全意为企业服务、改变亿万人工作方式为公司使命,致力于成为值得托付的移动办公行家。据研究机构IDC数据显示,云之家连续三年蝉联大中型企业市场第一,2018-2019年持续摘冠中国SaaS协同软件市场,知名客户包括海信、格力、万科、华润置地、安踏、温氏等。

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