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数字化转型中国行丨红云红河深化部署云之家

发布日期:2020-10-16   浏览次数:1054

“最远的距离,最近的管理”2009年开始,红云红河烟草(集团)有限责任公司就开始着手信息化转型,利用现代企业的先进管理思想,全面集成企业所有资源和信息,为企业提供决策、计划、控制与评估的全方位系统化管理平台。10年后,当数字化浪潮席卷而来,红云红河顺势而为,持续携手云之家,运用数字化驱动管理,驱动业务,驱动企业创新。

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“红云红河集团的信息化水平与企业在行业中地位和影响力还不相符。”

“信息化建设的速度快、质量高,是行业信息化建设的典范,值得其他单位学习借鉴。”

上述两种截然不同的评价,都出自国家局信息中心,评价对象也是同一家单位——红云红河集团,不同的是两句评价在时间上相隔了5年。

2009年5月6日,红云红河集团提出了ERP项目建设申请,2011年4月正式启动实施,2012年1月1日陆续上线运行。项目主要以构建“数字化企业、智能化管理”为主要任务,实施组织范围涉及集团总部各中心、部室和6个生产厂。

ERP的实施,将集团总部和生产厂的核心业务统一在一个平台上,打造了运营标准化平台、信息共享化平台和资源集中化平台,跨时空的业务协同实现了计划、生产与资源的统一调配,确保了集团运营管控模式的落实。

ERP时代,终结了远距离、多点生产对红云红河管理造成的痛点,成就其一时间引领行业信息化管理楷模地位。10年后,当时代发展到数字化这一篇,ERP系的局限性便日益浮现:系统越多,产生的信息孤岛越多,企业内数据烟囱林立,使用率却不高。而在这些数据亟待激活的时候,红云红河发现了云之家移动协同平台——一站式连接现有ERP,提能提效,激活业务创新能力。

据悉,目前像红云红河此类大客户选择云之家主要基于几方面考虑:其一,是对云之家在智能办公领域相对成熟稳定的产品,对河钢、兵装、海信等制造业客户成功服务经验的肯定;其二,云之家凭借良好的开放性和集成能力,通过平台+应用的模式支持企业与用户丰富的协同办公场景,同时可连接企业现有业务ERP、HR、CRM等系统,帮助企业打破应用烟囱、数据孤岛、部门壁垒、时空限制,凝聚企业共识,激发员工创新,提高沟通与协作效率。

同时,云之家具备多年专业为中大企业客户成功服务模式,也是被众多企业客户看重的服务价值。以提升客户满意度,实现价值创造为核心理念,依托客户成功铁三角服务(CST)机制,与各标杆客户协同共创,为客户提供全生命周期的持续服务,帮助企业有效落地数字化转型。


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