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传统企业IT团队如何更具战斗力?

发布日期:2020-11-25   浏览次数:7030

素材来自云之家“重构数字战斗力”金蝶云全球用户大会云之家智能协同平行论坛互动环节,答主为河钢集团数字技术有限公司总经理申总,整理内容略有改动。

第一,市场化模式。河钢数字从一开始就是完全按照市场化的思维去做的。公司成立之初就走了两轮驱动路线,技术驱动和资本驱动,那时我们和部分高校联合打造自有物联网大数据平台,现在已经到4.0版本,积淀了自己的核心技术能力,也就是说我们是具备自主创新能力的IT公司。

另外河钢数字现在有一千一百人,薪酬体系、组织架构完全像金蝶、华为一样,还有职称竞争体系和薪酬体系,完全是市场化的,这样才有和市场上同类IT公司的竞争能力。

第二,资本路线。成立之初河钢数字的每一笔交易和合同,每一笔财务过帐完全合法合规经营,公司是按照三年上市设计思路的发展,也就是说通过资本驱动和技术驱动,促成了这个公司,未来我们希望用两年时间实现科创板上市。如此一来,这个公司从原来的费用单位变成了利润单位,河钢数字也即将是河钢集团第三家上市公司,集团注重河钢数字的发展,为其倾注资源,这样的话就会水到渠成,这是河钢数字的发展路径。

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