与携手各厂商落地数字化转型不同，有些企业更倾向于自己招兵买马从0到1做数字化转型。

而往往，在IT系统刚建立初期，看着公司运营有了新模式，IT团队会获得较强的满足和成就感。

此时，具备发展眼光的人或许会有这样的疑问：过几年，这些系统还行得通吗？未来，会有什么困难等着我们？

还真有。

在以往的云之家市场活动中，客户用自己的经验，回答了以上问题：

1·主数据管理的问题。众多系统没有主数据的话，可能导致无法与业务系统真正打通，包括对经营管理预计风险管控的数据模型和算法都无法落地，最终影响业务的推进；

2·不确定时代，移动办公慢慢成为刚需，所以一些诸如开会、考勤、工作汇报等方面的强链接需求，会成为企业IT团队面临的现实问题；

3·IT团队花时间和人力成本自建的ERP系统可能只满足于当下，当企业发展到下一个阶段，对IT系统有不同的需求时，可能还需要大量的人力和时间成本把原来的系统推到再重建。

建议：尽量选择业界比较成熟的基础设施能力进行部署，然后再在这个基础之上进行创新。

IT团队成功的标准有哪些？

第一，  来自业务部门的正向反馈。通过新的IT系统帮助该部门创造了新的业务模式甚至获得了更多的客户；

第二，  组织变得更敏捷。此前，领导提一个需求，需要几个月甚至更长的时间去完成，而当企业的IT系统成功后，可能会一星期甚至更短时间就可以完成某项新特性的上线；

第三，  AI和IOT的熟练应用。IT系统变得敏捷后，这两大技术的应用就会逐步加深，所以当一个企业能够运用AI和IOT做很多场景创新，不断创造业务价值的时候，这个企业的数字化转型就已经走在了一个比较正确的发展道路上了。