今天，很多中国企业都在寻找转型与升级的突破口。随着社交网络、云计算、移动互联网技术浪潮席卷全球，这三项技术催生了一种新的企业管理模式，它使得我们可以随时随地处理管理流程，减少沟通壁垒，促进企业内部无边界的交流。
三大技术催生的新型管理模式，我们把它叫“云管理模式”。
根据市场研究公司Forrester的预测，未来数年企业社交软件市场将强劲增长，2016年时将达到64亿美元；而根据IDC预测，到2014年，包括企业社交软件在内的这一类新兴社交平台市值将达到近20亿美元，5年复合年增长率可达38.2%。
市场的增长代表着企业客户迫切需要一个内部社交平台，一个更为私密的、纯净、聚焦的企业沟通平台。传统信息系统只能汇聚企业中10%左右的结构化数据，而90%的非结构化数据如创意、想法、经验等，它们分布在员工的头脑中，难以发挥价值。而企业社交解决了这个难题，它不仅能对内让管理者洞察与倾听，让组织者创新与发挥，让专家分享与认同，也能让新员工快速融入与成长。新兴技术可以促进传统企业自身的运营和管理模式的改变，这将会大幅提升企业的竞争力，从而促进企业的高速成长。
但是企业转型并不是一件容易的事情，转型首先必须转心，要以企业身后的文化为积淀，中国经济的转型不应该只是结构、技术、产品和管理的转型，还应该有文化的转型。文化是一切的基础，塑造企业文化，建立更有向心力的组织，增强企业的凝聚力。
在一万名员工的企业里，企业高层可能十年都不会跟一个员工见一次面，但企业社交网络使得你可以与基层员工深入交流。金蝶集团自身的例子证明了这一点，应用云之家企业社交以来，领导与员工之间没有了组织层级的阻隔，交流更加充分与融洽，抱怨的数据直线下降，员工士气大幅上升。其它企业诸如匹克、TCL、中兴通讯等也都通过云计算建立了一个更加有效率的企业组织，帮助企业提高效率，降低成本，进一步提升市场竞争力。
“我有明珠一颗，久被尘劳关锁，今朝尘尽光生，照破山河万朵。”这是宋代柴陵郁禅师写的一首禅诗，希望企业社交能引导员工从被动管理走向主动管理，不断汇聚正能量，向着阳光生长，通过每个人的自我管理来实现组织卓有成效的管理水平。