5月13日，商务部印发《中共中央国务院关于促进中医药传承创新发展的意见》，推动中医药走出去的决策部署。政策层面的利好消息给中药企业提供更大的发展空间。

面对全球大批“重磅药物”的专利集中到期，中国制药企业将迎来巨大的发展机遇，仁和集团在继续保持公司OTC行业稳步增长的基础上，加大加快大健康相关产业的发展，旨在实现传统OTC板块与创新大健康板块的双轮驱动。

仁和（集团）发展有限公司组建于2001年，是一家集药品、保健品生产销售于一体的现代医药企业集团。目前，仁和集团旗下拥有1家上市公司，1个高科技工业园，3家医药科研机构，15家药品、保健品生产企业，15家销售物流企业，员工3万余人。自创业以来，仁和集团在销售收入、贡献税收等主要经济指标方面，实现了连续6年翻番增长，10年增长70倍的优异业绩。

很多药企都面临这些问题，因为经营时间较久，整个产业链从销售、生产、计划、仓储、物流、财务疏于数字化布局，导致信息存在差异性，不利统一管理。传统的系统导致管理不严谨，很多相同客户及重复数据不仅对生产经营没有很大作用，可能还会扰乱企业的经营决策，所以要尽快将业务、系统进行协同统一，才能最大化发挥数据价值，建设数字化仁和，推动从百亿仁和向百年仁和的战略性布局。

仁和集团之所以选择云之家，也是因为从最早的金蝶K/3升级到金蝶EAS，再从金蝶EAS5.0升级到金蝶EAS8.5，从简单的财务核算到供应链和生产管理等全模块应用，仁和集团已经和金蝶有着15年的合作基础。

基于云之家，仁和集团将业务应用统一整合到移动端，多场景及时处理，打破企业内外部的信息交流的壁垒，实现高效协同的信息双向传导，同时企业赋能个人，激活员工的个人生产效能；全面推进供应链、财务共享、人力资源管和移动工作平台等系统的建设。

基于金蝶EASX云之家融合解决方案，以10大云平台建设为核心，ERP共享云平台为基础，办公应用云平台为门户，大数据应用云平台为大脑，加速打造和构建新的信息工程云平台，为集团“四五”规划发展保驾护航。

通过云之家，仁和集团实现统一沟通平台，金蝶EAS组织与用户连接所有员工；统一移动门户，通过一个App处理所有日常工作；统一应用管理中心，集成所有业务应用实现集中管理；传播文化，帮助企业实现文化战略落地。

业务办公一体化：实现工业、商业公司销售、采购计划联动，从商业公司下达采购需求到工业公司确认供货需求安排生产，再到接收商业公司订单发货形成闭环，平台思维，统一运营，高效沟通，实现产销一体化。

服务、管理全员化：连接业务触达全员，建立从“决策层→管理控制层→业务操作层”自上而下的全透明集团统一数据分析平台，实现智能分析、支持高层快捷决策，建立数据软实力、持续提高企业竞争力，使企业资源最大化放大。

激活组织创造力：全面支撑企业管理和业务创新，ERP共享云平台实现财务和业务的无缝集成，资金流、物流、信息流三流同步一体化管理，及时分析，进行风险预警。GSP管理系统实现业务流程全过程覆盖，质量复核、验收覆盖采购、销售全业务流程；激活组织，资质和状态变更管理覆盖客户、企业、商品全生命周期管理，实现管控一体化。

云之家x金蝶EAS一体化解决方案，以赋能个体，激活组织创造力为价值理念，以OA为核心，实现流程社交化、应用一体化、业务移动化、体验个性化，助力打造集团型管控和业务发展的协同智能经营平台，实现了数字化决策与运营，推动企业高质量发展。