企业简介
中国航材集团公司组建于2002年10月，是国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业，并且是中国民航六大航空运输及保障集团之一。公司的前身是中国航空器材公司，1980年10月经国家进出口管理委员会批准成立，是中国民航系统成立的第一家公司。1995年更名为中国航空器材进出口总公司。2002年10月，民航运输及服务保障企业联合重组，成立了三家航空运输集团公司和三家航空服务保障集团公司，中国航空器材进出口集团公司作为三家航空保障集团公司之一，经国务院批复正式组建。2008年1月更名为中国航空器材集团公司。
中国航材集团公司是专门从事飞机采购及航空器材保障业务的专业公司。近30年来，公司为国内各航空公司购买和租赁飞机计1700余架；进口了数量众多的机场各种配套设施、专用车辆及大型的空中交通管制系统和校验设备等；每年的进出口总额达20多亿美元。截至2009年12月31日，公司资产总额近70亿元。
中国航材集团公司成立以来，与空客公司和波音公司签订了共计17个批次，采购1169架飞机的框架协议。多次批量采购的圆满完成为降低航空公司采购成本发挥了积极作用，同时深化了中国航材集团公司与各航空公司在多领域的良好合作关系。
管理挑战
国有大型企业集团希望避免出现内部官僚作风，引导员工关注长远利益和集团效益，从而实现国有资产保值增值。中航材希望通过实施一个长期计划，使集团的交流扁平化，提高员工之间的沟通效率，提升内部的信息流动速度，让员工更轻松的找到有价值的内容。为此，中航材开始寻找适合的企业社交网络工具。
解决方案
中航材首先在财务部门试点使用云之家。企业根据现有通讯录中的员工邮箱地址，为每位财务线员工添加了微博帐号。金蝶微博为公司财务部打造了开放的部门文化、提升内部员工沟通效率，尤其是提升了跨地域财务线的协作效率。
应用价值
鼓励员工，提振士气
开放式的微博平台，给高管提供了与员工平等交流的机会。高层将员工的各种事迹上传到微博上与其他同事分享。提振了员工的工作热情，增加了员工的企业归属感。
【下图为中航材根据实际应用提供的模拟场景】
信息发布渠道
统一的信息渠道发布，消除了企业中信息不对称的情况。每名员工都可以了解与自己息息相关的信息。参与讨论，说出自己的看法，发挥自己在企业中的影响力。
【下图为中航材根据实际应用提供的模拟场景】
